石家庄肾病医院创建于1986年，经过20多年的发展，在医院品牌、规模及疗效上都有了突破性发展，现已成为一所集医疗、教学、科研为一体新型的现代化和专业性肾病医疗机构。为进一步促进医院的发展和建设，为患者提供更高的医疗服务，石家庄肾病医院聘请了深圳自律量化管理研究院著名专家莅临指导，实行医院自律化管理，实现安全、卫生、品质、效率及形象标准量化100%执行率。

 
量化安全点到位 
    安全是各个企事业单位必须抓好的一项内容，各种灾难的发生也都提示人们要做好安全防范措施。做好安全防范并非口头说的那样容易，本次石家庄肾病医院将从点到位，从每一个细节做好安全防范，包括建立紧急预案、做好安防四项（防火、防盗、防人为破坏、防自然灾害），细节上做到日日巡检、设立走火逃生图、逃生绳、安全教育等，一切要保证医患的财产和生命安全。

量化卫生细到点 
    卫生环境是健康生活的重点，也是石家庄肾病医院始终紧抓的要点。本次还将在原有的基础上深入改进各项环境设施，确保环境幽雅舒适。此外，医院将划分个人清洁责任区，全员执行，责任到人；清洁用品保证杀菌、消毒，清洁死角，表里如一，保证现场动态、静态整体卫生环境，光洁、明亮和照人，为医患人员提供优质的工作和生活环境。

量化品质知行者 
    医院属服务业，而且是服务于病人的特殊行业。自古就立“大医精诚”，如今随着社会的发展，医德、医风建设也在不断建设与完善之中，尤其注重品质的建设。事实上，就医院而言，品质从“小”讲是指医护人员的品质；从“大”讲，便是部门、病区及全院所树立的品德素质。对此，石家庄肾病医院将建立全员、全情、全面自律量化管理系统培训标准，建立职务承诺、轮值监督及全员公开100分考核制度；开展一站式服务，良好的礼仪和服务态度。一切确保承诺到位，品质到位，技能到位和服务到位。

量化效率责到人 
    提高效率是一个企事业发展的核心，责任到人是提高工作效率一个最有效办法。对于一个医院来说，量化 
效率责任到人也是一个很有益的管理制度。每一个岗位工作责任到人，明确工作职责，如医生职责就是看好所管理病人的病；护士就是照顾好病人的输液、用药及生活等等；医务科就是要协调、监督好医护人员工作；院领导就是要协调好全院的工作，处理好全院的问题等；后勤工作就是要保障各项水、电设施的安全和合理使用等等。责任到人，确保每个岗位工作做到位，整个医院的工作就能做到位，医护人员全心全意投入到病人的治疗中，才能为病人看好病。

    为此，医院将制定岗位工作流程图，安排自律培训岗位操作图表等，加强监督考核，确保责任到人，工作做到位。此外，细节到物品摆放、使用、设备监管等细节。注明责任人，注明要求，使全院整体工作更加系统化、科学化。
量化形象环境优 
    全院仪容、仪表、劳动保护品、车辆等等要求达标80%；将在主体设施设立标志、岗位责任表、健康教育栏及曝光栏等。对医院进行标准的VI设计，打造一级医院标准，向国际医院标准靠拢。

    实际自律量化管理，将使医院管理更加规范化、系统化，视觉更加形象化，艺术化，医疗过程更加科学化、人性化。实现医院的一流化、国际化，打造更高的疗效，更好的服务。